募集職種に沿って考えるか、組織の役職を目指すか、このどちらかで大丈夫です。「募集職種のリーダー・マネージャー」「その会社での勤務経歴を生かし、別部門や新しい組織を束ねる」など。一つ重要なのは、キャリアチェンジを目指す場合は、明確な理由がないと、無意味な回答になってしまいます。

返信先:@xP4kSf7jLl8Upef他1人モデルナは、COVID-19 ワクチン販売の「ロイヤルティ」としてファウチの主要組織に 4 億ドルを支払いました。 これは、ファウチ博士が率いる部門がワクチンの販売で利益を得ただけでなく、コビッドとその「ワクチン」の製造にも関与していたことを裏付けるものである。

スカウト部門、あえてスカウトまではしてない、取り込んではいないというパターンもそれなりにあるんだろうな、損切りできるやつほしいだろうし、まあ組織内のサンシタもすぐ切れるは切れるだろうけど、外部の人間のほうが育成コストもかからないし

やっぱりこう、腕が立つけど組織側としてはまあまあ便利に使えるような基本断れない立場の提携フリーランスとして名前も知れてたり、スカウト部門はそういうのの行動記録も抑えてるんでしょうね…まあ少なくとも知らないニンジャじゃないな…

返信先:@J_Pierre_9sr100人以下の構成は、選手・トップチームのコーチ陣・フロント・コーポレート部門、あと営業か。 それ以外のユース・ジュニアの下部組織とハートフルクラブのコーチ陣、レディースなど含めると結構な人数いますよね。

その他部門でのエントリー！ 🌟社会医療法人恵愛会 大分中村病院 さま 風通しの良い組織づくりを目指し、現場も巻き込んだブランディング！おしゃれな「ブランドブック」や「クレドカード」も作られたのだとか💳📘 #病院広報アワード #病院広報 pic.twitter.com/SoJu2t1Na4

メイン部門だけで組織が成り立つならそう言ってもいいよ。やれるもんならやってやがれ。お互い様ってことがわからない愚か者。

時計の針たち 同じ部門で働く そうか…負担が偏ってしまうのは確かに組織として良く無い…🕰️ #金曜日のしじみ

うちの会社、技術部門は石投げりゃ高専卒に当たるってくらい高専卒(最終学歴は異なる)多い。異常な組織だと思う。

うわぁ…。 学歴に幼稚園もすごいが、写真の要求もすごいな。 やっぱり芸能関連(代表がホリプロ)の組織は研究部門や管理部門でも求められるものが違うのだな。 『2枚目の写真は自分の中で1番の笑顔だと思う写真とすること。加工はしていないこと』 『目、鼻、口がはっきりと視認できる状態であること』

れいわ新選組 高井たかし幹事長『政権交代したら財務省解体』国税庁が財務省の下部組織になってる国は、世界で日本だけ、ただの会計部門が権力持ちすぎ問... youtube.com/shorts/pJFlQOp… @YouTubeより

この辺は業界や会社によりけりだけど、地方転勤なんかもある大組織のJTCほど、部門毎に局所最適されると困るので人事部の権限が強い傾向はあるのでは 単年の評価は当然直属のライン長がするけど、長期の評価を踏まえて役職の昇格や異動の権限は人事部、とかね

管理部門は軍で言えば兵站であって、ここがしっかりしてないと戦車も走れない。 戦闘兵科偏重で輜重兵科を軽んじた帝国陸軍と同じ発想。 営業だけいれば組織が成り立つわけじゃない。コストセンターだが必要なコストなのだ。

会社を経営してるのですが、 マーケティング部門の立ち上げメンバーを募集しています。 パーソナリティ心理学という学問を応用した組織と人の変革を支援する会社です。未経験でチャレンジしたい方でも歓迎です。どなたかいましたらお知らせください。 hrd-inc.co.jp

今日は海上自衛隊の日。 1952（昭和27）年海上自衛隊の前身である海上警備隊が創設された日。 海上自衛隊（Japan Maritime Self-Defense Force：JMSDF）は日本の 自衛隊のうちの海上部門にあたる組織。 この日は海上自衛隊の歴史と伝統を考える日で海上自衛隊が2013（平成25）年制定。 #海上自衛隊 pic.twitter.com/bQTrKeyx9q

返信先:@keru_career最前線で戦い組織を運営出来る優秀な戦士を見つける技術「しか」ない部門が ウエメセでとっても良いと思います エンジニアとか営業とか両方出来るスーパーマンが欲しい

前ユニと今ユニの、前はひて〜しゃが組織の中心みたいなとこも今は1部門みたいな感じもどちらもいい。

今日は海上自衛隊の日。 1952（昭和27）年海上自衛隊の前身である海上警備隊が創設された日。 海上自衛隊（Japan Maritime Self-Defense Force：JMSDF）は日本の 自衛隊のうちの海上部門にあたる組織。 この日は海上自衛隊の歴史と伝統を考える日で海上自衛隊が2013（平成25）年制定。 #海上自衛隊 pic.twitter.com/ldhnGfnT00

返信先:@yumiyumi_babiiあ！！！！そういうことか！！！！GMMTV自体がGMMグループのテレビ部門子会社みたいな事なのか……何となく組織図が分かってきたぞ…😂爆笑 その更に子会社がCHANGEとかなんですかね？？

人事部門の人は組織にロイヤリティを持っていて組織自体を良くしようという気持ちがあると思うけど現場職や技術部門は組織というよりプロダクトや自分の仕事への誠実さのほうに重きがある人が多くて、採用業務への協力がノイズに思えたりあるいは採用基準のところで敵に見える人も多いのだろうと思う

営業や生産現場がなぜ大事かというと… 営業現場が物やサービスを売ったり、生産現場で想定した仕様や納期で仕上げてはじめて「付加価値が具現化される」からという気がしとる。 日々の付加価値への貢献度で言えばスタッフ部門やらの支援組織より貢献しとる。

企業として間接部門もまた必要なのは認めるが、組織内の権威勾配におんぶに抱っこで色々勘違いしてイキってる人材ならぬ人害は社員のモラルとモラールのために徹底的に排撃せにゃならんのよ

前職の新卒採用が難儀してると聞いたが、組織改変で採用部門の名前が「人財〇〇課 戦略担当」みたいな名前にしたのが悪いと思う…私が新卒なら「人財」って使う会社に絶対入りたくない 全然ホワイト企業なのにブラックムーブやめろ！と思ったけど、トヨタが人財ムーブしてるからその真似なのかも

やらなくても何も無い。やったもん負け。 そりゃシラケた組織になるはずですわ。 まず、管理職がルールを守らん。 部門の目標が、ルールを守ろう！約束を守ろう！やからね。

テザー社が事業部門を4組織に再編、デジタル資産分野の事業拡大に向け(あたらしい経済) bitn.mcmpiqq.top/ball/30000/407…

【#今日は何の日】4月26日は「#海上自衛隊の日」。1952年のこの日、海上自衛隊の前身である海上警備隊が創設。日本の自衛隊のうち海上部門にあたる組織です。この記念日に合わせて、各基地において自衛艦を信号旗などで飾り立てる「満艦飾」が行われます。『海上自衛隊航空機写真集』ホビージャパン

人事権をちゃんと持ってる人事組織に出会ったことないわ。 人事が強いかは結構業種によるよね。 メーカーは大体各現場の部門長が決めるよね。

人は、組織の中でチカラを持つと「ヒト（人事）」「カネ（予算）」「ルール（制度）」をいじりたくなる欲求があるらしい。そして、実績を伴わずに権力だけが渡される部門・職務に就くと、偉くなったと勘違いしがち。それが著しいのが「人事」と「経理」かな、と。

返信先:@takumako_sysグランドデザインについては、ロードマップはもちろん、IT部門とその中の機能(↑で専門領域と言ったところ)が全体最適として機能するようにデザインすることも含む、というニュアンスでした なので組織と事業の基本的な理解やIT介護の実情の把握なども含むです(じゃないと全体最適をデザインできない)

返信先:@yujiharamanこの考え方は社会人になっても生きますよね。 組織内で自分が生きる、輝けるために、部門にどうやったら認めてもらえるか、私はこれも野球で学びました！

警察にも部門ごとに検挙ノルマがあるのが原因だろうね。警察にノルマあるとか頭おかしいシステム。警察は治安がよくなるとノルマ達成できなくなって困る組織に堕している。ただ、この女性に狙いをつけた理由はこの記事からは不明。

急成長するSaaS企業の情報システム部門の現状とデバイス管理 Sansan株式会社 技術本部コーポレートシステム部 部長 三浦 俊介さん、Platform Engineeringグループ 菊池 信行さん #JMUG Q. 従業員急増で組織が変化している時、メンバの育成面で心がけていることは？ A.… pic.twitter.com/mFnSSOxEmk

返信先:@shindanshi_nao他1人直接的に組織の収益に繋がっていないと見られ方が厳しくなりますね😢そういう意味では私も間接部門です😅

おはようございます🤗 今日は､「海上自衛隊の日」‼️ 1952年、海上自衛隊の前身である海上警備隊が創設‼️ 2013年に記念日制定‼️ 海上自衛隊は、日本の自衛隊のうちの海上部門にあたる組織‼️ pic.twitter.com/nX02Cicc2a

セキュリティ部門の評価軸に相談案件のその後のトレースと提案による着地点の実績評価を入れたほうが良いと思うんだけどな。ただの門番では対応できないご時世。（組織の背景等諸々あると思うので、あくまで個人的な理想）

返信先:@keizotakao悔しかったら税金を回収してくればいいんじゃないすか？国立大の運営費削減は私も反対ですが、それを官僚、特に少人数で奮闘する現業部門にぶつけるような発言をする人間がいる組織を誰が応援するんでしょうね。税金で。

🟦創価学会の創価政治部公明党🟦 公明党は政教分離により 創価学会と組織上 別組織になっている と世間も私も 思い込んでいます。 本日学会幹部の Revoさんから教えて頂き 実際には 公明党は創価学会政治部 という単なる 学会の一部門に過ぎない のだと知りました。 由々しき問題ですね🤔

返信先:@Fla_Fay1,000人に満たないとはいえ、あらゆる事業所、部門、理事長から一般職に至るまでフラットに接することが出来る人材は多くないようで。 もし自分のそれが組織内で稀有な能力だとすれば、器の大小というより、生かさない選択肢は無いだろうと。

返信先:@HonjoKeitaここ意見が分かれると思うんですけど、例えばトップや企画部門等にだけ博士がいても、他の部署に理解されなかったり、仲間扱いされないと思うんですよね実際に博士レベルの知見を組織に実装するには、多数のメンバーや顧客とそれらの間になる、いわば通訳のような人がたくさん必要なのではないかと