顧客と従業員のデジタル体験を最適化する重要性を解説！ Webパフォーマンスの影響や顧客獲得コストを考慮し、改善のROIを計算。CatchpointのIPMで迅速なインシデント対応と生産性向上を実現できます。 speeddata.jp/blog/blog-2024… pic.twitter.com/PFwBuMIBUr

顧客と従業員のデジタル体験を最適化する重要性を解説！ Webパフォーマンスの影響や顧客獲得コストを考慮し、改善のROIを計算。CatchpointのIPMで迅速なインシデント対応と生産性向上を実現できます。 speeddata.jp/blog/blog-2024… pic.twitter.com/3KmnGCQK6D

信用を数字化して経営の判断基準、経営状況の確認に取り入れると、劇的な変化があります。 顧客からの信用は大事などころか、あなたのビジネスモデルが生き残り、差別化して、勝ち抜くために、一番キー要素になる。 やってない人はすぐやれ！ 顧客獲得コストがよくわからない人は経営がだいぶ危ない

有益な内容です。 1. 指名検索の重要性 - ブランドが顧客に指名され選ばれるためには、自社の商品やサービスが検索されること(指名検索)が極めて重要 - 検索されなければ新規顧客の獲得が難しく、売上の伸びは期待できない - 検索数が増えれば、1件あたりの新規顧客獲得コストが下がる -…

📢[5/17]IMの気になるニュース 消費者向け企業が資金調達に苦しみ、顧客獲得コスト高騰。成長より収益性優先のブランドが増えています。 インフルエンサーマーケティングは既に効果薄れ。小売業界の本質的な問題解決が求められています。 digiday.jp/modern-retail/… @DIGIDAYJAPAN @modernretail_jp

キーワードのアウトプット CPOとLTV（TCV）とは？ CPO（Cost Per Order） →１注文あたりの顧客獲得コスト LTV（Life Time Value） →顧客の生涯価値 →1人のお客さんが１生涯にもたらす粗利益の平均額 →TCV（Total Customer Value）も同じ意味 ※CPOをいかに下げLTVをいかに上げるか そこが課題!

少資本で事業を始める場合、既に市場が形成されているカテゴリーを選んだほうが良い。 資金、知名度、実績、人脈などの資本が少ない状態で新しいカテゴリーに参入すると、市場の啓蒙コストや高い顧客獲得コストに耐えられない。…

CACが減少してるのはいいね🥰 でも確かFCFも減少してたよね？ 他で現金使ってるってことなのか？ BootCampの開催が異常に多かったけど、その費用が高くついたとかかな？ 謎だ。 翻訳🐕 「顧客獲得コスト（CAC）は前年比で半分以下に減少しました（-55 %) 。 AIPブートキャンプは機能しています。」

こういう施策の積み重ねは結局、顧客獲得コストの低下に繋がり広告宣伝費の減少をもたらすかも知れない 導入当初はコスト増とコスト削減はバランスしないだろうが、年度後半には意外にコスト増を打ち消す可能性もある チョコザップの一部有人化は改めて見るとそんなに悪い施策では無いとも思える

noteの機能でXに告知すると割引とかできる機能、天才だと思ったんよな あんな感じのことをいろんなサービスでやったりしないのだろうか？ 広告とか出すより、顧客獲得コストかなり抑えられると思うんだけどなー (もちろんサービスの性質によると思う)

楽天決算「楽天モバイル、EBITDA単月黒字化に向けて順調に進捗。楽天モバイル単体でのEBITDAに、顧客獲得コスト、エコシステムのかなりグループの貢献が大きい。これを勘案するとすでに黒字化目前。」 pic.twitter.com/IR6tqp3aOS

せっかくなのでガチなコメントをしましょう。 ◯円配りますっていう手法で獲得した顧客をベンチャーキャピタルは評価しない。顧客獲得の再現性がないから。 どんなビジネスで戦うか？によりますが、スタートアップは顧客獲得コストをいかに下げるかゲームなので、◯円で固定化されることを恐れるのよ

TopShort ・ヒーローによる持てるもの（金や権力）に対するリベンジマッチものが多い ・1エピソードだいたい100-120円で視聴可能 ・月サブスクが6000円/月、年サブスクが2500円/月 ・顧客獲得コストと冪乗則を忘れると、だいたい1000人に見られればペイする…

起業した当時は顧客獲得の動線を出版→無料メルマガ→セミナー→受注と設計していた。出版で印税もらい、セミナーで受講料もらい受注で売上が入る。顧客獲得コストはゼロどころかプラス。今さらTwitterはじめても短期間でフォロワーを増やせるから、昔より顧客獲得のハードルは低いと推察している。

良い「顧客」をたくさん獲得するのがセールス・マーケの仕事だとすれば、良い「失敗」をたくさん獲得するのが新規事業の仕事。 顧客獲得コスト（CAC）と同じように、失敗獲得コスト（failure acquisition cost）も意識する必要がありますね。

多くの企業は、少なくとも部分的にはコントロールできない「新規顧客獲得」コストによって、純利益を犠牲にして粗利益を伸ばしている。言い換えれば、文字通り「成長」して、倒産することもあるからねぇ。

少しでも売れる努力なんだろうがリピーターにする努力を模索するのも大事ですよ 新規顧客獲得よりリピーター維持の方がコストは安い サッカーの場合は違うかもしれないがよく言われるのが新規顧客獲得コストはリピート顧客獲得コストの10倍以上

以上は原価の話、そしてどこで儲けるかは会社それぞれ。 会社が紹介サービスにメリットを感じていれば、紹介で浮いた自社の新規顧客獲得コストを請負価格に反映して競合相手に負けない商品にするし、"紹介は切ってもいい"と思うなら、単に請負価格に紹介料をON(利益を大きくする)したり、戦略は様々。

コストカットが凄い❗ 顧客獲得コスト85%カット🍪🍪 pic.twitter.com/mQPfDYFrqn

返信先:@Cookie3_com他1人顧客獲得コスト85%カットは凄いと思います❗開始時期などもよかったのでしょうか？

返信先:@tTY466szSET2h5qありがとうございます。 資産価値があると思うものにベットするべきということですね。 ちなみに、事業関連では何かございますか？顧客獲得コストがペイできる広告か人件費くらいしか使えてないないです。

売上と捉えるか顧客獲得コストと捉えるかで変わってきそう。会計上は怒られそうだけども。